Model Documentation
תיעוד מלא של מודל האבחון הארגוני — שאלון, ממדים, ציונים ומנגנון הסיווג
1. מנגנון השאלון
11 שאלות → 2 ממדים פונקציונליים + 4 ממדים רשתיים → סיווג ל-17 טיפולוגיות
Creative problem-solving & innovation
Rapid adaptation to external change
Developing unique capabilities & exploration
Market pressures & competition
Short-term measurable performance targets
Collaboration & information sharing frequency
Centralized decisions & information
Strong identity within sub-groups
Formal rules, procedures & hierarchy
Stability, efficiency & predictable outcomes
Coordination through a specific relay person vs. directly
2. חישוב פרופיל פונקציונלי (CVF)
מיפוי לרביע הDominant בתוך מודל CVF (Competing Values Framework)
הפצת ה-weights מאפשרת ניתוח הלימה עדין: גם כאשר הרביע הדומיננטי ברור, ניתן לזהות צרכים משניים משמעותיים.
3. סיווג רשת — 4D Euclidean Distance
Q6–Q11 → וקטור משתמש → מרחק לכל 17 טיפולוגיות → הטיפולוגיה הקרובה ביותר
4. מימד Betweenness — הנימוק
5. טבלת ציונים — כל 17 הטיפולוגיות
הוקטורים הקנוניים המשמשים לסיווג. כל ציון בסקאלה 0–10.
| ID | Name | Suitable Culture | Connectivity | Centrality | Clustering | Betweenness |
|---|---|---|---|---|---|---|
| H1 | Core-Periphery Classic | Hierarchy | 2 | 9 | 1 | 4 |
| H2 | Efficient Core-Periphery | Hierarchy + Market | 4 | 7 | 3 | 6 |
| H3 | Autonomous Hierarchy | Hierarchy + Adhocracy | 5 | 6 | 4 | 7 |
| H4 | Clustered Hierarchy | Hierarchy + Clan | 3 | 7 | 6 | 2 |
| ID | Name | Suitable Culture | Connectivity | Centrality | Clustering | Betweenness |
|---|---|---|---|---|---|---|
| M1 | Classic Hub & Spoke | Market | 3 | 10 | 1 | 10 |
| M2 | Collaborative Hub | Market + Hierarchy | 5 | 8 | 3 | 7 |
| M3 | Agile Hub / Multi-Hub | Market + Adhocracy | 6 | 6 | 4 | 5 |
| M4 | Decentralized Execution | Market + Clan | 8 | 3 | 6 | 2 |
| ID | Name | Suitable Culture | Connectivity | Centrality | Clustering | Betweenness |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A1 | Flexible Innovation Network | Adhocracy | 4 | 2 | 3 | 2 |
| A2 | Innovation Network with Learning Communities | Adhocracy + Clan | 7 | 3 | 7 | 4 |
| A3 | Coordinated Innovation | Adhocracy + Market | 6 | 6 | 5 | 5 |
| A4 | Brokered Innovation | Adhocracy + Hierarchy + Market | 5 | 7 | 3 | 6 |
| ID | Name | Suitable Culture | Connectivity | Centrality | Clustering | Betweenness |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C1 | Classic Community | Clan | 7 | 2 | 9 | 2 |
| C2 | Open Community | Clan + Adhocracy | 6 | 3 | 7 | 3 |
| C3 | Focused Community | Clan + Hierarchy | 7 | 6 | 8 | 5 |
| C4 | Cohesive Action Community | Clan + Market | 7 | 5 | 8 | 6 |
| ID | Name | Suitable Culture | Connectivity | Centrality | Clustering | Betweenness |
|---|---|---|---|---|---|---|
| T1 | Agile Network | Adhocracy + Clan + Market | 7 | 3 | 7 | 6 |
6. לוגיקת ניתוח הלימה (Gap Analysis)
הלוגיקה בודקת גם צרכים משניים: אם הצורך השני מהותי (>20% מההפצה) ואינו נתמך על ידי המבנה — ה-Gap מסווג כחלקי ולא כמלא.
